随着企业内外经营环境的快速变化，企业生产要素获得的成本越来越高！而同时市场和客户需求变得越来越细分化和个性化，甚至近乎苛刻化！而这一切都导致企业之间的竞争更加白热化，绝大多数的企业遇到瓶颈急需突破，每个企业面临发展方向的困惑，主要表现以下问题：
☆ 企业发展缺乏方向感，没有长远发展方向；
☆ 企业欠缺战略目标，经营管理行为随意性强；
☆ 企业没有明确的战略增长点，欠缺支撑企业进一步发展的动力；
☆ 企业欠缺发展能力，没有相应的职能战略来构建核心竞争力；
☆ 企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划
☆ ……
清晰、科学的战略规划，细致、可行的年度经营计划，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。
而经营者以及业务负责人在实际工作中会面临以下的困惑：
凭经验确定了公司的战略，怎样才能系统梳理和宣导执行？
怎样才能有效拟定下一年度经营计划？
指标到底应该定多“高”、如何制定，才能既保证公司发展又能让管理者和员工有工作积极性？
年度经营计划应该从哪些方面进行计划分析，才能保证计划的完整性、科学性以及可执行性？
本课程就是专门针对以上企业和企业负责人所面临和关心的问题，以系统和有逻辑的框架把公司的战略做一个精细化的梳理，并提供年度经营计划制定的方法和使用工具，把企业经营管理的“道”与“术”有机结合起来！让企业拥有持续增长的动力！
1. 掌握公司凭什么来指导全员思想的战略梳理方法
2. 掌握公司凭什么来指导业务安排的战略梳理方法
3. 掌握公司凭什么来获得比较有竞争优势的战略梳理方法
4. 掌握公司凭什么来获得持续竞争优势的战略梳理方法
5. 掌握年度经营计划制定的基本框架
6. 掌握年度经营计划的制定方法
7. 掌握年度经营计划的展开方法和管控方法
采用案例分析、情景演练、互动讨论型的教学方式；
把模糊繁杂的战略管理提炼成一套有内在逻辑，并符合本土企业的实战课程；
实战经验丰富的咨询专家授课，课程基于数百例真实案例，并结合当今经济形式，直面中小企业最关心的问题；
小班制授课，保证学习效果。
董事长、执行总裁、总经理、财务总监、市场总监、销售总监、生产总监等参与战略规划和经营计划制定的相关人士。 强烈建议：企业高层团队一起参加效果更好！ |
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